ست قبعات تفكير..

موضوع: ست قبعات تفكير.. 11/01/09, 12:29 pm

ست قبعات تفكير..
ـــــــــــ

تفكير القبعة البيضاء..
يتعلق بالمعلومات والبيانات...يطلب تفكير القبعة البيضاء من الجميع التركيز على المعلومات المطلوبة للقرار وكيفية الحصول عليها..قد يقول مفكر القبعة البيضاء (فلنجمع الحقائق بطريقة متسلسلة قبل المضي قدما)

تفكير القبعة الحمراء
يهتم بالمشاعر والحدس والعواطف...تجيز القبعة الحمراء للأشخاص التعبير عن مشاعرهم من دون الحاجة إلى تبريرها .. ...قد يقول مفكر القبعة الحمراء..(لدي حدس بأن هذه الفكرة ستنجح)

تفكير القبعة السوداء...
هو بشأن التحذير والحكم الإنتقادي...والقبعة السوداء نفيسة لأنها تساعد متخذي القرار على تفادي ارتكاب أخطاء سخيفة ... قد يقول مفكر القبعة السوداء..(لن تقبل الهيئة أبدا بهذه الفكرة لأنها مكلفة)

تفكير القبعة الصفراء...
هو للتفاؤل واتخاذ موقف إيجابي...تبحث القبعة الصفراء عن الفوائد وسبل انجاح الأفكار...قد يقول مفكر القبعة الصفراء...(صحيح أن النظام الجديد يستغرق وقتا للتعريف به لكنه يجبرنا على إعادة النظر في أفكارنا وأساليب عملنا)

تفكير القبعة الخضراء...
يجيز السؤال مباشرة عن الجهد الإبداعي... توفر القبعة الخضراء الوقت للتفكير في أفكار جديدة أو بدائل إضافية ... قد يقول مفكر القبعة الخضراء...(قد تكون بعض الأفكار الجديدة مفيدة..هل يجدر بنا التفكير عن بدائل؟)

تفكير القبعة الزرقاء...
مرتبط بتنظيم عملية التفكير ومراقبتها بحيث تصبح أكثر انتاجية ... يعتمر هذه القبعة عادة رئيس مجلس الإدارة أو مدير الإجتماع....قد يقول مفكر القبعة الزرقاء..(أظن أنه علينا مراجعة ما قمنا به لغاية الآن قبل المضي قدما)

صحيح أن بعض الأشخاص يمتازون بمهارة طبيعية في أحد أنواع التفكير أكثر من غيره....غير أن القبعة الملونة لا تصف الأشخاص المعنيين...فهي تشير إلى نوع سلوك التفكير الذي قد يكون ملائما في توليد الأفكار...وتحريك المناقشة أو اتخاذ قرار..

والهدف من القبعات الست هو ضرورة قيام كل فرد بجهد لوضع القبعات الست كلها وحين يطلب منه ذلك من قبل المجموعة .. بهذه الطريقة لا يحبس الأفراد في أسلوب تفكير القبعة السوداء أو الخضراء مثلا...وتكمن قوة القبعات في أنها تتيح لصانعي القرار بالإبتعاد عن الحجج الشخصية والإنتقال إلى مناقشات أكثر موضوعية...

كتب فيليكس جاكبسون..
ـــــــــــــ

إن أكثر الناس الذين يخفقون في اتخاذ بعض القرارات....يتأثرون بآراء الآخرين بسهولة...وهم يسمحون للدعاية والأخبار والجيران والثرثارين بالتفكير عنهم ...والآراء هي أرخص السلع ثمنا على الأرض.... وكل شخص يملك زادا من الآراء يكون جاهزا للإلقاءها على أي شخص يمكن أن يقبلها...

وإذا كنت من الذين يتأثرون بآراء الآخرين عند اتخاذك قراراتك فلن تنجح في أي مشروع أو ميدان....لأن ذلك التأثير يعني أنك لا تملك رغبة محددة بذاتك...

يمكن أن نأخذ المفيد من أراء الآخرين....بمعنى أننا لا نستطيع أن نمنع أنفسنا من أن نأخذ الفائدة من أفكار الآخرين وخصوصا إن كانوا أكثر علما منا...ولكن بنفس الوقت... يجب أن تكون لنا نحن أنفسنا وجهة نظر ... ونظرة خاصة...

أنت تملك دماغا وعقلا خاصين بك لذلك استعملهما وتوصل إلى اتخاذ قراراتك بنفسك وإذا احتجت إلى حقائق أو معلومات من أشخاص آخرين لمساعدتك في اتخاذ القرار...كما يحصل في حالات كثيرة...إجمع تلك الحقائق والمعلومات بهدوء دون اظهار هدفك.....

موضوع: رد: ست قبعات تفكير.. 03/04/09, 06:05 pm

تحليل له كغيره مكانه من الصواب او عدمه

هناك من يحللون على اول الاحرف من الاسم وهناك من يعتبرون الموضوع مرتبط بحب الالوان وايضا يوجد من يعطي تقييم على نوع الهدايا المحببه .

موضوع شيق وفيه متعه القراءه

تقبل مروري اخي واحترامي

ست قبعات تفكير.. 1467489_10201877501412011_379037141_n

من هنا يمكنك مراسلة الادارة

» بدون تفكير